[ - В 2008 году в Муниципальном совете Кишинэу было два большинства, имевших необходимое число голосов для принятия решений. Как вы оцениваете эффективность каждого из них?] - К сожалению, в Муниципальном совете Кишинэу (МСК) не работало ни то, ни другое большинство – ни после избрания Михая Гимпу на пост председателя, ни после избрания на соответствующую должность Эдуарда Мушука. Ни то, ни другое большинство не предложили программы работы на 2008 или 2009 годы. Думаю, что эти "большинства" не существовали. Существовало большинство при принятии определенных проектов решений, большинство, сформированное в зале, а коалиции, которая была образована летом 2007 года после подписания протокола о намерениях, так и не было, поскольку по сути протокол был подписан одними, а позже было объявлено, что в состав большинства входят другие. Нет подслоя, который объединил бы определенные стороны МСК. Немногие механизмы МСК действуют так, как следовало бы. Таким образом, заседания можно было бы готовить лучше и следовало бы осуществлять мониторинг исполнения решений. [ - Как, на ваш взгляд, развивались на протяжении года отношения между МСК и генеральным примаром и каковы их последствия для жителей Кишинэу?] - Между МСК и генеральным примаром существует конфликт, который, как и все остальные, не имеет под собой почвы и является выдуманным. Первым обязательством генерального примара, как исполнительной власти, является реализовывать решения МСК. Ему следует выдвигать предложения о планировании работы. Однако у него нет планирования ни на четыре года руководства, ни хотя бы на один год. И тогда единственным планированием остается муниципальный бюджет. Однако он строится из других соображений, нежели из намерений развития Кишинэу. Не учитываются и профильные стратегии по развитию, принятые ранее МСК, в том числе жилищная стратегия, стратегия развития общественного транспорта и др. В нормальной ситуации примар столицы, как это происходит в других европейских городах, должен избираться не всем народом, а Советом, поскольку примар должен быть своеобразным директором, администратором города, представляющим правомочное большинство. В нынешней ситуаций фактически никто не принимает на себя ответственность за развитие города. Все находится в расплывчатом состоянии, как в административной вечности. [ - Что способна сделать ваша фракция и Совет в целом для того, чтобы в 2009 году положение дел в столице улучшилось?] - Мы будем заниматься делом, как мы обещали избирателям и как мы начали в 2007 году. В дальнейшем будем поддерживать выдвинутые до сих пор проекты решений, в том числе о 20-процентном повышении зарплат педагогов и работников системы общественного здравоохранения. Мы будем придерживаться идеи стратегического планирования, которое должно существовать между примэрией и МСК. Нет городов, которые прожили бы без планирования.