1 октября 2018 г. исполняются 45 лет со дня создания Вычислительного центра Министерства финансов, который трижды изменял свой статус, а в 2018 г. был преобразован Постановлением Правительства № 125 от 6.02. 2018 г. в Государственное учреждение «Центр информационных технологий в области финансов» (CTIF), в который влились ещё два профильных предприятия, подчиненные Министерству финансов. С чего начиналась деятельность Вычислительного центра? С какими проблемами сталкивались их специалисты? Чего они добились и какой опыт их работы мог бы быть полезен нынешним специалистам в области ИТ? На эти вопросы ответила ветеран CTIF - Анна Статник, заведующая отделом поддержки информационных систем в области публичных  финансов.

- Самый трудный период был в первые годы работы Вычислительного центра. Мы столкнулись с нехваткой специалистов в области информационных технологий и с  проблемой преодоления традиционного менталитета работников Министерства финансов в отношении автоматизированной обработки финансовых расчетов, проблемой которую нам пришлось преодолевать годами.

Несмотря на то, что в 1975 г. началось внедрение первой автоматизированной информационной системы для обработки информации по государственному страхованию, а в 1976 г. - еще две системы: по учёту выполнения плана доходов, полученных из прибыли и по расчету ассигнований на здравоохранение, большая часть сотрудников Минфина продолжала не верить в успех автоматизированных процессов обработки финансовых данных. Например, они не представляли, что составление росписи государственного бюджета и ее изменение могут быть осуществлены на ЭВМ, а не в огромных амбарных книгах, с которыми они работали.

Потребовалось время, много усилий и настойчивости со стороны нашей команды из молодых специалистов в возрасте до 30 лет, чтобы доказать, что мы хотим избавить работников Министерства финансов от рутинной работы и предоставить им современные инструменты обработки финансовых расчетов, которые отвечают их требованиям и потребностям. Изменения в менталитете сотрудников Министерства произошли через 10-12 лет, когда они убедились на своем опыте, что автоматизация рабочих мест и информационные технологии служат их интересам, а эффективное управление финансами не возможно без применения этих технологий.

За 45 лет в управлении государственными финансами произошёл огромный технологический скачок. Если в начале работы Центра данные для обработки государственного бюджета вводились с перфолент и ​​перфокарт, то теперь вся эта информация доступна в режиме онлайн.

Пользуясь случаем, хочу вспомнить с благодарностью ветеранов Министерства финансов Г. П. Абрамова и Е. П. Караулову, которые в свое время были наставниками молодых специалистов нашего Центра, учили нас азам  в области государственных финансов,  бюджетной классификации и другим финансовым правилам. Эта формула наставления молодых специалистов, которая включала не только обучение, но и их представление наставниками перед  аттестационной комиссией, возглавляемой  министром финансов, оказалась эффективным способом обучения молодых специалистов для их дальнейшей работе в нашем Центре.

Известно, что в современных условиях, когда конкуренция на рынке труда в секторе ИТ очень высока, молодых специалистов ИТ удерживать с помощью одной зарплаты и хороших условий труда очень тяжело. По моему мнению, их можно удержать и путем вовлечения в процесс реализации проектов общегосударственного значения, привлечения к разработке новых проектов с тем, чтобы они имели возможность учиться на опыте работы своих коллег с большим стажем и перенимать их лучшие практики работы. Я убеждена, что наш коллектив только выиграет от гармоничного сочетания молодых специалистов со специалистами старшего поколения.
 

Пресс-служба CTIF
28 сентября 2018 года

DISCLAIMER: Авторы пресс-релизов – не информационное агентство IPN – несут всю ответственность за достоверность и содержание пресс-релиза, который предлагают к публикации.