Утверждение единого тарифа для всех категорий потребителей могло бы решить проблему ACC, считает Михай Рошкован

Принятие единого тарифа на воду и канализацию для всех категорий потребителей, включительно для населения и бюджетного сектора могло бы решить проблемы, с которыми сталкивается АО „Apă-Canal Chişinău” (ACC), считает доктор экономики Mihai Roşcovan. Единый тариф принес бы ACC дополнительные доходы почти в 100 миллионов леев, в том числе прибыль в размере 67 миллиона леев, которая может обеспечить инвестиционные потребности предприятия. Вместе с тем, муниципальный бюджет экономил бы ежегодно 15 миллионов леев за счет снижения тарифа для экономических агентов, пишет Михай Рошкован в статье „Costul apei şi căldurii: între populism şi pragmatism” (Цена на воду и тепло: между популизмом и прагматизмом) в последнем номере газеты „Capitala”. Он утверждает, что преимущества этого варианта таковы: увеличение потребления экономическими агентами, снижение уровня хищений, повышение ответственности и качества услуг, снижение себестоимости воды и непосредственно стоимости товаров и услуг, включительно услуг обеспечения теплом и горячей водой. Однако самым убедительным аргументом для введения единого тарифа являются значительное снижение бюджетных расходов на услуги ACC и финансовое оздоровление этого предприятия, подчеркивает Михай Рошкован, цитируемый Info-Prim Neo. Финансово-экономическое положение муниципального поставщика воды ухудшается год от года. С 1990 года и до сих пор, объем воды, продаваемой предприятием, уменьшился в 3 раза. Михай Рошкован утверждает, что эта тенденция обусловлена как структурными изменениями в экономике столицы, уменьшением потребления населения вследствие установки приборов учета потребления воды, так и, в основном действующей дифференцированной системой тарифов, согласно которой тарифы для экономических агентов и бюджетных учреждений в 5 раз выше, чем для населения. Потребление населения, составляющее более 70% от общего объема реализованной воды, покрывает только 25% от общего дохода предприятия. Таким образом, 75% от доходов обеспечиваются экономическими агентами и бюджетом, удельный вес, которых в общем потреблении ниже 35%. Это отрицательно сказывается, как на экономических агентах, в частности на малых и средних предприятиях, так и на муниципальном бюджете, утверждает источник. С катастрофическим снижением реализуемой воды, соответственно увеличились потери и неучтенное потребление воды. В 2000-2005 годах этот объем уменьшился с 49 до 32 миллионов кубометров. С 2002 года финансовое положение ACC стало еще более уязвимым, вследствие необходимости обслуживания кредита на сумму более 22 миллионов USD, предоставленного ЕБРР в 1997. Этот займ был взят по настоянию правительства. Несмотря на то, что ежегодно убытки предприятия составляют 30-50 миллионов леев, до 2014 дополнительно нужно будет выплачивать более двух миллионов USD в год. Бывший муниципальный советник Михай Рошкован утверждает, что для того, чтобы покрыть потери и выполнить взятые обязательства есть два решения, без учета возможного частного публичного партнера: приведение тарифа в соответствие с ценами на услуги или прямые дотации предприятию от муниципального бюджета. Только за последние два года продвигаемым популизмом МСК лишил муниципалитет более чем 80 миллионов леев, сказал Рошкован. На эти деньги можно ежегодно строить или ремонтировать водопроводную и канализационную сеть протяженностью 200 километров. Ежегодное ассигнование этих сумм в реконструкцию очистной станции – самой серьезной и позорной проблемы столицы, могло бы решить ее за 3-5 лет, отмечает доктор экономики Михай Рошкован.