Когда в мэрии не хватает сотрудников, готовых заниматься важными проектами, выходом может стать сотрудничество с ассоциативной средой. Это один из эффективных способов, который принес свои плоды в населенном пункте Сирець Страшенского района. Мэр этого населенного пункта Леонид Боаги говорит, что когда действительно есть желание привлечь проекты в населенный пункт, нужно искать все возможные пути, нельзя полагаться только на государственный бюджет. Эти заявления прозвучали во время публичных дебатов на тему „Местные выборные должностные лица после выборов: сотрудничество и конкуренция в интересах общества”, организованных Информационным агентством IPN.
„Это очень хорошее решение. И я постоянно повторяю всем нашим коллегам в местных органах власти, что когда у вас нет партнеров, вы должны их вырастить. И это прекрасно вписывается в нашу дискуссию. Но, с другой стороны, я бы не сказал, что это альтернативное решение, потому что здесь есть как преимущества, так и недостатки. У ассоциаций тоже есть, скажем так, история развития, и когда у ассоциации есть деятельность, она развивается, реализуется, но бывают периоды, когда деятельности нет, и ассоциация становится неактивной. Если она становится неактивной и не продвигается вперед, то она также теряет институциональную память, теряет опытных людей. Вот почему необходимо держать ассоциации рядом, чтобы можно было реализовывать проекты и двигаться вперед в очень долгосрочной перспективе”, - сказал Леонид Боаги.
Мэр Сирець говорит, что параллельно с этим сотрудничеством между мэрией и ассоциативной средой необходимо инвестировать в повышение компетентности местных государственных учреждений. Таким образом, отношения между мэром, местным советом и сотрудниками мэрии будут укрепляться на благо населенного пункта. „Если мы развиваемся или пытаемся привлечь партнеров, то в долгосрочной перспективе нам необходимо их вырастить, но в то же время мы должны иметь возможность расширить команду внутри мэрии. Ведь это означает, по сути, институциональную память, то есть то, что от проекта к проекту команда, уже имеющая опыт, может расти еще больше”, - сказал мэр Сирець.
По его словам, привлечение большего числа местных руководителей к реализации проектов и укрепление долгосрочных отношений приведет к общему успеху местных органов власти. „Это означает гораздо больший потенциал, как финансовый, так и административный и интеллектуальный, чтобы выиграть и успешно реализовать проекты. Я хочу сказать, что за время действия нашего последнего мандата у нас были реализованы десятки проектов из разных фондов. Если говорить в процентном соотношении, то у нас были местные инициативы, с местным фондом и с поддержкой мэрии мы реализовали проекты или инициативы на сумму более пяти миллионов леев. У нас были проекты с поддержкой партнеров по развитию на сумму около 40-50 млн. леев. У нас были проекты, которые мы разработали и реализовали при поддержке государственных программ или проектов, на сумму около 30 млн. леев. Так что общая сумма инвестиций превысила бюджет, который у нас был”, - сказал Леонид Боаги.
Он добавил, что степень местной автономии в Молдове выросла. Этот рост обусловлен как политикой на центральном уровне, так и тем, что местная публичная администрация поняла, что должна нести ответственность за свою общину и повышать уровень жизни, особенно сейчас, когда возможности растут.
9-е дебаты „Местные выборные должностные лица после выборов: сотрудничество и конкуренция в интересах общества” из цикла „Активизация дискуссии в средствах массовой информации о традиционных особенностях местных выборов и необходимости их европеизации организованы Информационным агентством IPN при поддержке Фонда Сороса в Молдове.
