Уважаемые читатели!
Предлагаю вам начать и прочесть до конца этот анализ-расследование. Вы найдёте здесь много информации, которая заинтересует Вас, и которая так или иначе касается вас персонально и, которая, возможно, вам неизвестна. В этом материале рассказывается о жизни в целом всей нашей республики и каждого из нас в отельности, хотя в нём и идёт речь о конкретных «делах» одной семьи — Воронина и одной партии — ПКРМ: «дело Димитрова», «дело Чокырлия», «дело Moldconstruct Market», «дело Transline», «дело о героине» и др.
Борис Асаров
Председатель Ассоциации Pro Europa
«Молдавский проект» – 8 лет нахождения у власти ПКРМ и В. Воронина
28 ноября 2010-го года состоятся выборы в парламент нашей республики, а парламент должен избрать президента. Для того, чтобы граждане смогли сделать правильный выбор, очень важно, чтобы они знали, что из себя представляют лидеры партий, которые, в случае прихода к власти будут определять внутреннюю и внешнюю политику государства.
Характерной особенностью этой предвыборной кампании является беспрецедентное количество лжи и манипуляций общественным мнением со стороны ПКРМ. Эта партия и раньше никогда не отличалась корректным поведением в отношении оппонентов, но в этот раз она перешла все мыслимые и немыслимые границы. Высокомерные выступления Воронина и систематические инсинуации в отношении Альянса за европейскую интеграцию подвели к необходимости проанализировать, как сам Воронин руководил республикой на протяжении 9-ти лет.
В этой статье собрана и систематизирована информация из масс-медиа и материалов Счётной палаты, показывающая суть системы воронинской власти, которая с 2001-го по 2009-ый гг. терроризировала оставшееся в республике население. Контрабанда, убийства, расхищение бюджетных средств, вымогательство, рейдерство и всепроникающая коррупция, – об этих случаях нарушения закона было неоднократно написано в разных источниках масс-медиа.
Владимир Воронин ещё в молодости сменил свою родовую фамилию Буженица на русскую – Воронин, с целью карьерного продвижения по партийной лестнице, унижаясь и показывая редкое холуйство человека с психологией раба, рвущегося к власти. Будучи в руководстве партийных органов КПМ, Воронин рьяно закрывал церкви и сажал невинных людей, выполняя «политику партии».
Следующий пример очень хорошо характеризует личность Воронина. В 70-ые годы прошлого века он занимал должность председателя райисполкома Унгенского района. Согласно плану развития Унген, в городе должен был быть построить Дом культуры.
Воронин дал команду уничтожить городское кладбище и построить на его месте Дом культуры, а на прилегающей территории построить парк. Несмотря на протесты жителей Унген, Воронин довёл строительство до конца. Протестовавшие люди были задержаны милицией и оштрафованы.
1. Расхищение государственного бюджета.
После прихода к власти в 2001 году у В. Воронина особенно ярко проявились следующие черты характера, – жадность, алчность, эгоизм, высокомерие, грубость, лживость, сильное стремление к личному обогащению. Эти черты и определили политику, проводившуюся им, находясь у власти.
Придя к власти, преследуя целью личное обогащение, Владимир Воронин снял из списка готовящихся к приватизации, следующие высокодоходные предприятия «Moldtelecom», Кишинёвский табачный комбинат, "Franzeluta", винзаводы и винно-коньячные заводы «Milestii Mici», «Cricova», «Aroma», «Banca de economii», «Moldovagaz». Руководить всеми этими предприятиями были назначены друзья сына В. Воронина - О. Воронина. В результате 8 лет эти предприятия работали на О. Воронина. Прибыль этих государственных предприятий уходила на счета О. Воронина, в результате чего к 2009-ому году эти предприятия обанкротились или оказались на грани банкротства. Следует отметить, что «Moldtelecom», Кишинёвский табачный комбинат «Tutun-CTC» имели прибыль до миллиарда леев в год, а остальные – десятки миллионов леев чистой прибыли.
В течении 8 лет ежегодно на этих винных и вино-коньячных заводах, без учёта по бухгалтерским документам производились десятки миллионов бутылок вина и коньяка, которые отправлялись на экспорт контрабандным путём. В результате этим предприятиям и бюджету республики был нанесён огромный урон.
Начиная с 2001-го года по указанию В. Воронина все самые высокодоходные предприятия – “Moldtelecom”», “Tutun-CTC»”, "Franzeluta", винзаводы и винно-коньячные заводы “Milestii Mici”, “Cricova”, “Aroma” стали обслуживаться в “Финкомбанке”, – банке Олега Воронина, переведя туда свои расчётные счета. Владимир Воронин дал указание всем министерствам и департаментам открыть счета и обслуживаться в «Финкомбанке», – банке его сына.
Также в период с 2001-го года Олег Воронин, установил контроль над предприятием “Calea Ferata Moldovei” посредством своей компании “Transline”. Компания принимала заказы на перевозки и деньги за эти услуги, а железная дорога выполняла работу, не получая за это никакой оплаты. Таким образом, Олег Воронин присваивал себе всю получаемую железной дорогой прибыль, что привело предприятие в 2008-ом году к фактическому банкротству. До этого предприятие “Calea Ferata Moldovei” имела ежегодную миллиардную прибыль.
Как Transline присваивал прибыль предприятия “Calea Ferata Moldovei”, так и другие компании Олега Воронина присваивали прибыль таких высокодоходных предприятий как “Moldtelecom”, Кишинёвский табачный комбинат, "Franzeluta", винзаводы и винно-коньячные заводы “Milestii Mici”, Cricova, Aroma, Бельцкий винно-коньячный комбинат, Moldovagaz, Moldenergo, Banca de economii.
Показателем жадности и тяги к безудержному личному обогащению является следующий пример. После прихода к власти В. Воронин запретил ввоз в республику нефтепродуктов с использованием автотранспорта под предлогом борьбы с контрабандой. Нефтепродукты можно было ввезти только железнодорожным транспортом.
Следует отметить, что после победы ПКРМ на парламентских выборах 2001-го года, постановлением правительства любые вагоны на железной дороге можно было заказать только через компанию Олега Воронина Transline. В результате все компании, которые занимались импортом нефтепродуктов из Румынии и Украины с использованием автотранспорта, начали проводить массовые демонстрации протеста и через год Воронин аннулировал свой приказ.
После прихода к власти В. Воронина, его сын Олег Воронин, по совету своих друзей Эммануила Гриншпуна и Олега Рейдмана стал интенсивно заниматься строительством, так как в этой сфере можно заработать большие деньги. Международные партнёры выделяли республике различные гранты и выгодные кредиты под реконструкции и строительство объектов различного назначения.
Олегу Воронину не составляло труда всегда выигрывать тендеры на реализацию дорогостоящих проектов по строительству и реконструкции.
На реконструкцию улицы Пан Халиппа, которую согласно результатам конкурса проводила компания Олег Воронина, из бюджета было выделено 90 миллионов леев, а затрачено по смете 34 миллиона, – остальные 56 миллионов были украдены (по материалам Счётной палаты)
Реконструкция памятника Штефану чел Маре, – стоимость работ составила 1,2 миллиона леев, а списано было 12 миллионов леев.
Согласно данным Счётной палаты стоимость строительства перрона на железнодорожном вокзале завышена на 8 миллионов леев.
Стоимость ремонта здания Высшей судебной палаты завышена на 700 тысяч леев, стоимость ремонта здания Центра по борьбе с экономическими преступлениями и коррупцией была завышена на 5 миллионов леев.
Только в 2007-ом году в Кишинёве были проведены работы по ремонту и реконструкции 17-ти объектов с завышением расходов на сумму в 21 миллион леев.
Следует отметить, что, получая заказы от государства, Олег Воронин, не имел требуемых строительных мощностей, – ни людей, ни специалистов, ни техники. Для выполнения работ нанимал соответствующие строительные компании, – кто строил газопровод, кто строил дороги, кто строил железную дрогу, кто проводил специализированную реконструкцию (монастырь Кэприень и др.). Эти компании работали за зарплату, а все остальные деньги доставались ему, который, в зависимости от специфики объекта ещё и завышал расходы на строительство в 1,5-3 раза, тем самым нанося ущерб бюджету государства.
Следующие примеры показывают, как это осуществлялось.
Правительство республики получило 50 миллионов евро для строительства газодукта Chişinău-Ungheni, реально было потрачено 21 миллион евро, остальная сумма была присвоена Олегом Ворониным.
На восстановление запущенной ветки железной дороги Ревака-Кэйнарь в 2006-ом году было потрачено 23 миллиона леев, списано 70 миллионов леев из бюджета предприятия Calea Ferata Moldovei.
На строительство ветки железной дороги Джурджулешть-Кахул в 2008-ом году было потрачено 92 миллиона леев, а списано более 800 миллионов леев из государственного бюджета и бюджета предприятия Calea Ferata Moldovei.
Строительство пассажирского морского порта в Джурджулешть в 2008-ом году, списана сумма 90 миллионов леев, затрачено на строительство 26 миллионов леев.
Все строительные работы во всех вышеперечисленных случаях осуществлялись компаниями Олега Воронина. Кроме этого, компания Олега Воронина Moldconstruct Market на протяжении 8 лет выполняла все работы по ремонту и отделке всех правительственных зданий и дач, а также здания президентуры. Так, только на ремонт президентской дачи в Кондрице было списано 35 миллионов леев, из которых реально было потрачено 3 миллиона.
Ещё в 2001-ом году президент Воронин попросил правительство республики подобрать и выделить землю под строительство для фирм своего сына.
В 2001-ом году по указанию В. Воронина правительством был ликвидирован спортивный техникум и тогда же по его указанию, территория на пересечении ул. Valea Trandafirilor и Melestiu, на которой располагался техникум, спортивный стадион и прилегающая территория, была передана правительством компании Glorinal, принадлежащей О. Воронину для строительства «элитного квартала». Квадратный метр в построенных зданиях стоил 1000 евро. О. Воронин получил землю бесплатно.
По такому же принципу Воронин сразу после парламентских выборов 2005-го года дал команду правительству ликвидировать Центральный рынок, расположенный между ул. Armeana и Tighina и центральный автовокзал, а территорию общей площадью около 10 гектаров и рыночной стоимостью около 50-ти миллионов евро бесплатно передать О. Воронину под строительство «элитного квартала» для «нужд города». Для этого правительство срочно построило Gara de Nord по Calea Basarabiei, но примария категорически отказалась даже обсуждать вопрос о переносе месторасположения Центрального рынка. В результате захват территории О. Ворониным не состоялся. Примария была наказана В. Ворониным, по указанию которого из бюджета города правительство за два года забрало 1 миллиард 600 миллионов леев.
После провала захвата территории Центрального рынка Воронин остановился на территории, на которой находятся Республиканский стадион, общежития МолдГУ, Дом культуры МолдГУ и тюрьма №13, и которая расположена между улицами Bucureşti, Mateevici, Ismail и Tighina. Общая площадь территории составляет около 20 гектаров земли, а рыночная стоимость свыше 100 миллионов евро. Республиканский стадион был снесён.
Новый стадион собирались построить на территории около государственного цирка. Были достигнуты договоренности о получении кредита на сумму в 100 миллионов евро от Европейского банка развития и реконструкции и определена строительная компания, Star bait company, владелец Леонид Киловатый, который получил право на аренду земли площадью в 25 гектаров на 49 лет.
Тюрьму планировалось построить за пределами города, выпросив для этого деньги у ЕС в рамках соответствующей программы. В результате попыток захватить территорию университета возникло противостояние между студентами, руководством университета, и Ворониным. В результате противостояния был уволен ректор университета.
Другой территорией, которую В. Воронин планировал передать сыну, была территория республиканской больницы травматологии и ортопедии, которая находится по бульвару Штефан чел Маре напротив посольства Российской Федерации. Площадь территории составляет около 8 гектаров, рыночная стоимость свыше 60-ти миллионов евро.
Больницу планировалось перевести в недостроенное крыло здания Больницы скорой помощи. Это не было осуществлено ввиду нехватки денег в бюджете для сдачи в эксплуатацию недостроенного здания БСМП и противостояния медперсонала и общественности.
Ещё одной территорией, которую Воронин планировал для передачи своему сыну, была территория инфекционной больницы Тома Чорба площадью 5 гектаров земли. Саму больницу планировалось построить за пределами города на деньги, выпрошенных в рамках гранта, полученного от Европейского Союза.
Госпиталь и институт фтизиатрии и туберкулёза около комплекса Jumbo был разрушен, подготавливая место для будущего строительства.
Туберкулёзная больница была построена в селе Ворничень на шведский грант (безвозвратный кредит) в 8 миллионов евро.
Как сообщала газета ПКРМ «Пульс» от 24.04.2009: «Страна развивается. Например, сегодня государство может позволить себе грандиозную реконструкцию Республиканской клинической больницы, стоимостью в 120 миллионов евро, которая идёт полным ходом». Нетрудно представить себе масштабы ущерба, который был бы нанесён бюджету государства, если бы Воронин остался у власти и реализовал проект по реконструкции Республиканской больницы с бюджетом в два миллиарда леев (120 миллионов евро). Он бы сделал косметический ремонт за 20 миллионов леев, списав 2 миллиарда.
Среди объектов, которые собирался перевести в свою собственность Олег Воронин, находились также молодёжный центр им. Гагарина и Кишинёвский тракторный завод. Для того, чтобы приватизировать эти объекты за бесценок, они были доведены до состояния полного запустения.
Все эти проекты Воронин рассчитывал реализовать после выборов в апреле 2009-го года, будучи уверенным, что с помощью фальсификаций и провокаций он и дальше останется у власти.
Стремление Воронина к безудержному личному обогащению нашло своё отражение даже в программе по борьбе с криминальным миром, разработанной в 2001-ом году. Суть программы состояла в том, что лидеры криминальных группировок арестовывались, после чего с них требовали суммы от 250 тысяч до 500 тысяч долларов. Те из них, кто платил, того отпускали, – Михаил Айзин (Китаец), Дмитрий Мерешинский (Дебил) … Те, кто отказывался платить, тем давали большие сроки тюремного заключения. Примеры, – Мику, Шкет, Патрон, Малхаз. Воронин ввёл систему, когда «крышей» экономических агентов вместо криминала стали правоохранительные органы, которые собирали дань, а «общаком» стали личные накопления Воронина, якобы для выборов.
Позже подобная система стала применяться и к бизнесменам, от которых требовали или платить регулярную дань или отказаться от своей собственности. В случае отказа бизнесмены арестовывались, а их предприятия подвергались национализации. Примером является случай с лишением владельцев кишинёвского элеватора и мельницы законных прав. Элеватор и мельница снабжали SA “Franzeluţa” мукой количеством в 100-110 тонн муки в сутки и Олег Воронин решил сам поставлять муку. Помимо того, что законные владельцы Валерий и Виолетта Морару были лишены прав и у них было отобрано принадлежащее им предприятие, этих людей подвергли незаконному аресту и после того, как вымогательством лишили 500 тысяч долларов, дали сутки времени, чтобы покинуть пределы республики.
Воронин непрерывно придумывал и разрабатывал вместе со своими советниками М. Ткачуком и О. Рейдманом разнообразные схемы для хищения денег из бюджета государства. Так они и придумали налоговую аминистию.
Примером является налоговая амнистия 2007-го года на 4 миллиарда леев, объявленная правительством. Те предприятия и компании, которые не заплатили налоги и должны были бюджеты крупные суммы денег, для того, чтобы их освободили по налоговой амнистии, должны были 50% от суммы долга отдать Воронину. На этой «амнистии» Воронин заработал свыше 2 миллиардов леев. В тоже время, компании, принадлежащие О. Воронину и не платившие налоги в бюджет, получили полное списание долгов.
Другим примером хищения средств является указание Воронина в 2009-ом году не возвращать НДС предприятиям, которые экспортируют продукцию за границу. В августе Воронин решил вернуть НДС, но с условием, что 15% от суммы они должны будут отдать партии коммунистов, в предвыборный фонд. Выполнителями являлись министр экономики И. Додон и министр финансов М. Дурлештяну. Из 30-ти миллионов леев собранной ими суммы, 20 миллионов они отдали Воронину, оставив себе по 5 миллионов леев. На реализацию этой схемы Воронин решился, понимая, что пришло время расставаться с властью.
2. Протекционизм, направление государственных заказов для компаний, владельцем которых является Олег Воронин. Монополия клана Воронина на некоторые сферы бизнеса.
С расхищением государственного бюджета связано и направление заказов для компаний, контролируемых О. Ворониным.
На реконструкцию мемориала «Eternitate» в 2006-ом году было потрачено по документам 17 миллионов леев, а списано по смете 46 миллионов леев.
При строительстве мемориала в Шерпень в 2005-ом было реально потрачено более 7 миллионов леев, а списано 19 миллионов.
Образцом хищения государственных средств через распределение госзаказа является и случай с капитальным ремонтом забором Армянского кладбища в Кишинёве. В 2006-ом году правительством было выделено более 80 миллионов леев, а занимавшийся заказом О. Воронин вместо капитального ремонта просто побелил забор, израсходовав менее одного миллиона леев. Этот пример является также примером аморальности Воронина, готового воровать даже у мёртвых.
В 2007-ом году фирмой Олега Воронина «Moldconstruct Market» были проведены ремонт и реконструкция гостиницы «Codru». Это обошлось бюджету в 23 миллиона леев. В конце 2008-го года гостиница Codru была приватизирована Олегом Ворониным за 50 миллионов леев в то время как её рыночная цена составляла 290 миллионов леев. Счётная Палата, проведя расчёты по усреднённой цене, отметила, что минимальная недополученная прибыль государства от незаконной приватизации составила 162 миллиона леев.
5 августа 2010-го года владельцы гостиницы, опасаясь того, что сделка по незаконной приватизации будет скоро отменена, организовали операцию по декапитализации сверхприбыльного объекта, сняв со счетов и уведя за границу под видом «одалживания» сумму в 140 миллионов леев (11,5 миллионов долларов). В начале октября 2010-го года вопрос о незаконной приватизации гостиницы «Codru» и об ущербе, нанесённом государству, должен был быть заслушан в парламенте в рапорте Счётной Палаты, однако по требованию Мариана Лупу этот вопрос был снят из повестки дня.
В 2001-ом году руководство гостиницы Chişinău взяло кредит в „Victoria-banc” в сумме 7 миллионов леев, оставив в залог гостиницу и прилегающую территорию. После того как кредит не был возвращён и гостиница перешла на баланс банка. В 2004-ом году компания „Art-Vin” погасила задолженность по этому кредиту и получила права на собственность гостиницы Chişinău. В настоящее время в результате ряда сделок гостиница находится в собственности „First Hotel”, которая принадлежит Олегу Воронину и его близкому другу Эммануилу Гриншпуну. (Э. Гриншпун является двоюродным братом Мариана Лупу по материнской линии, газета „Moldova Suverana” от 4 мая 2010-го года).
В результате реализации криминальных схем гостиница Chişinău была приватизирована за 7 миллионов леев, в то время когда государство планировало получить за приватизацию гостиницы 20 миллионов евро (320 миллионов леев).
Гостиница „National” (Интурист) была приватизирована за 2 миллиона долларов подставной фирмой Олега Воронин „Alfa Ingineering”, зарегистрированной в Эстонии. Владельцем этой фирмы является оффшорная фирма „Maldone Invest”. Реальная стоимость гостиницы составляла, по материалам Счётной палаты, 33 миллиона долларов.
С приходом новой власти по всем этим случаям незаконной приватизации по материалам Счётной палаты Генеральной прокуратурой были открыты уголовные дела.
В июле 2006-го года правительство одобрило президентский план по благоустройству зоны отдыха «Valea Morilor». Он предусматривал строительство в этой зоне сети гостиниц, аквапарка, автодрома, парка сафари, полей для гольфа, сеть казино, ресторанов и торговых комплексов. Сразу же после этого в одну ночь с 28-ое на 29-ое июля 2006-го года в озере погибла рыба. В результате из озера была выкачана вода, но никакие работы по благоустройству проведены не были, и живописное место пришло в запустение. После выборов нового примара муниципия Chişinau ввиду отсутствия в бюджете примарии средств проект не был реализован.
В 2005-ом году и.о. примара В. Урсу незаконно выделил 25 соток земли в историческом центре города по ул. Armeana рядом с БТИ на месте маленького стадиончика под строительство главного офиса ПКРМ. Участок был незаконно отчуждён и незаконно передан в собственность ПКРМ. Рыночная стоимость земли составляла 48 миллионов леев. Был нарушен введённый постановлением правительства мораторий на новые застройки в исторической части Кишинёва. На этом участке было возведено четырёхэтажное здание ЦК ПКРМ общей площадью 8 тысяч квадратных метров. Здание включает в себя конференц-зал на 300 мест, офисы для руководства партии, гостиницу на 50 мест и подземную парковку. Сейчас этот комплекс продаётся за 10 миллионов евро. Олег Воронин продаёт здание, так как изначально планировал постройку суперсовременного офисного комплекса для последующей продажи. Для того, чтобы ему этот участок достался бесплатно, Олег Воронин получил его через партию своего отца, с помощью и.о. примара В. Урсу.
Компания Олега Воронина „Metal Market” является монополистом на рынке цветных и чёрных металлов республики, единственная имеющая лицензию на право его экспорта. Все фирмы, которые собирают цветной и чёрный металл по республике, продают его Олегу Воронину, а он продаёт его на Рыбницкий металлургический комбинат. Прибыль О. Воронина составляет до 30 миллионов евро в год.
Предприятия, которые Олег Воронин приватизировал, брал за бесценок и захватывал , оформлялись на фирмы, зарегистрированные в оффшорных зонах. Это делалось для того, чтобы не платить налоги и чтобы скрыть имя истинного владельца. Также фирмы, зарегистрированные в оффшорных зонах, труднее привлечь к ответственности, чем местные компании.
3. Государственное рейдерство. Рейдерство со стороны О. Воронина и со стороны приближённых к воронинской власти.
Республика Молдова в 2006-ом году должна была получить от внешних партнёров на реализацию правительственного проекта сумму в три миллиарда долларов для строительство европейской автодороги Бричаны-Кишинёв-Тигина. Их этой суммы около 300 миллионов долларов должно было пойти на добываемый в косэуцком карьере гранитный щебень.
Воронин решил ознакомиться с карьером во время визита в Сорокский район. Во время визита В. Воронина в Косэуць его встретило руководство карьера, а коллектив предприятия ожидал его в зале заседаний. Воронин, не заходя в зал, спросил директора предприятия, на сколько лет вперёд хватит щебня, на что директор ответил, что «более чем на 100 лет». После этого Воронин повернулся, сел в машину и уехал обратно в Кишинёв. На второй день представители прокуратуры антикоррупции и ЦБЭПК прибыли на предприятие и объявили о его национализации, новое руководство было назначено Олегом Ворониным.
В результате этой рейдерской атаки Республике Молдова не были предоставлены финансовые средства для строительства автодороги Бричаны-Кишинёв-Тигина, а также в дальнейшем не были выделены средства на другой проект, выдвинутый правительством РМ – планировавшееся строительство европейской автодороги Кишинёв - порт Джурджулешть. Как следствие были потеряны десятки тысяч рабочих мест на несколько лет вперёд.
Акционеры предприятия подали в Европейский суд по правам человека и в 2010-ом году ЕСПЧ вынес решение о незаконности национализации, постановив вернуть предприятие в собственность законному владельцу и обязав государство выплатить пострадавшим сумму в 320 тысяч евро.
Этот, казалось бы, беспрецедентный случай, увы, является далеко не единственным примером того, как Воронин, преследуя целью личное обогащение, готов был идти на любые нарушения закона.
25 декабря 2008-го года в Рождество, Олег Воронин приобрёл страховую компанию „Moldasig” через реализацию криминальной схемы всего за 5 миллионов долларов, хотя её рыночная стоимость составляла 67 миллионов долларов.
Офис ПКРМ по адресу Николае Йорга, 11 был приватизирован с использованием обмана и злоупотреблением доверием граждан, входящих в ассоциацию «Дом работников общественного образования» муниципия Chişinău. Сначала в 2001-ом году ПКРМ взяла в аренду несколько помещений в здании ассоциации. Покупкой же этого дома занимался лично Владимир Воронин, который, используя то, что руководство этой ассоциации состояло в ПКРМ, постепенно уговаривал их продать одну за другой части здания и к 2009-ому году смог полностью заполучить его в свою собственность. В то время как рыночная цена здания составляла 30 миллионов леев, ПКРМ заплатила 100 тысяч евро (миллион шестьсот тысяч леев).
Взамен этого здания Воронин пообещал ассоциации «Дом работников общественного образования» другое, которое они смогут приватизировать. Но после того, как они заплатили за приватизацию части здания по адресу Штефан чел Маре, 200, где им дали в аренду несколько помещений, через 20 дней правительство аннулировало решение о приватизации и вернуло им деньги обратно. В ответ на протесты, работникам ассоциации им было заявлено, что, если они не возьмут деньги обратно, то не увидят их никогда.
С приходом новой власти работники ассоциации обратились в Генеральную прокуратурой с жалобой, по которой было возбуждено уголовное дело, ведётся расследование.
Следует отметить, что до 2001-го года офис ПКРМ располагался в здании, принадлежащим компании «Бояна-груп», директором которой был Шишков, а заместителем директора Григорий Карамалак по кличке «Болгар», лидер «болгарской» криминальной группировки. Это была самая крупная и самая жестокая криминальная группировка в республике. В 1998-ом году Карамалак лично выделил для ПКРМ 500 тысяч долларов для организации предвыборной кампании. Если в 2000-ом году, когда Карамалак был арестован по указанию президента Петру Лучински, Воронин просил, чтобы Карамалака отпустили, так как криминал финансировал коммуниста, то в 2001-ом году, прорвавшись к власти, коммунист присвоил всё, что осталось от бизнеса криминала, который к тому времени уже находился в бегах.
В 2005-ом году генеральный директор „Victoria-banca” В. Цуркану, был незаконно арестован, подвергнут шантажу, психологическому и физическому террору и издевательствам, от него требовали отдать принадлежащие ему акции, что он был вынужден сделать.
Владелец мебельного завода SA „Mobila” Nord Еду Сергей был незаконно арестован в марте 2007-го года, предприятие было незаконно оформлено на друзей Олега Воронина – Александра Билинкис, Эммануил Гриншпун, Лейбович, а сам Еду якобы покончил жизнь самоубийством.
Главный акционер мясокомбината „Carmez”, генеральный директор Кышларь по указанию Олега Воронина был незаконно арестован в мае 2009-го года. В течении трёх месяцев Кышларь подвергался психологическому и физическому террору, ему угрожали лишить жизни его и его семью, – всё это делалось с целью заставить его отказаться от пакета акций, которым он владел. Издевательства и террор прекратились только в сентябре, с приходом новой власти, когда он был освобождён из-под ареста.
Николай Бойченко, владелец особняка, находившегося по бульвару Штефана чел Маре перед зданием министерства сельского хозяйства, в течении года получал угрозы от Марка Ткачука с требованием отдать здание. Бойченко отказался отдать здание, и летом 2005-го года был задержан сотрудниками ЦБПЭК по надуманному поводу. Через две недели после ареста, когда к нему наконец-то первый раз допустили жену с адвокатом, то они увидели, что Бойченко неподвижно лежал, смотрел в одну точку и не реагировал ни на что. Офицеры ЦБПЭК сообщили, что это он так неудачно упал и ударился головой. Впоследствии, Бойченко был незаконно изолирован в психиатрической клинике на год и семь месяцев по сфабрикованному диагнозу. Принадлежавшее ему здание по указанию Ткачука было снесено.
После парламентских выборов 2005-го года по указанию Олега Воронина группа акционеров магазина “Jemeni” была подвергнута незаконному аресту сроком на 6 месяцев, террору и шантажу с требованием отдать пакет акций. В результате владельцем пакета акций стала компания Олега Воронина, которую администрирует его бизнес-партнёр Влад Плахотнюк.
Владелец сети кафе „Andy’s Pizza” и „La Placinte” Андрей Транга, в 2006-ом году, возвращаясь из Бухареста, был задержан на таможне в Леушень и ему предъявили обвинение в хранении наркотиков. В Кишинёве к нему подошёл Олег Воронин, который поставил условие, – или он получает 90% акций сети кафе „Andy’s Pizza” и „La Placinte” и оставляет Транга на посту генерального директора, имея 10% акций, или Транга придётся отбывать срок за хранение наркотиков. Транга быстро согласился с предложением Воронина и отдал ему 90% акций.
Попытка рейдерского захвата сети аптек Felicia провалилась ввиду стойкого сопротивления владельца.
Зато Олег Воронин очень быстро договорился с владельцем сети аптек Orient, взяв себе 90% акций. В настоящее время О. Воронин продаёт эту сеть аптек за 17 миллионов евро. Кроме того, весной 2010-года он продал свой пакет акций винзавода Purcari, которым он владел.
Кроме бизнеса, который воронинская семья захватывала на территории Республика Молдова, Владимир Воронин решил захватить бизнес предпринимателя Анатола Стати, который добывал газ в Казахстане
В 2006-ом году во время газового кризиса между Украиной и Россией премьер-министр РМ Тарлев обратился к Анатолу Стати с предложением закупать газ у его компании ASCOM. Стати предложил покупать по цене 76 долларов за тысячу кубометров (50 долларов – цена газа в Казахстане плюс стоимость транзита до территории РМ – 26 долларов) и подписал с премьер-министром Тарлевым соответствующий меморандум о поставке газа в объёме 40 миллиардов кубометров на период до 2018-го года по 2,5-3 миллиардов кубометров газа в год. Кроме этого была достигнута договоренность о строительстве в Пятра-Нямц хранилище для сжиженного газа для Республики Молдова и строительстве компанией ASCOM газопровода, соединяющего хранилище с газовой распределительной системой РМ. Также Анатол Стати предложил построить электроцентраль мощностью 450 мегаватт около Бельц, а после её постройки, компания ASCOM по просьбе правительства согласилась провести модернизацию ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 с увеличением мощностей ТЭЦ-1 до 200 мегаватт и ТЭЦ-2 до 450 мегаватт.
Однако контракт на поставку газа заключён не был. Перед заключением контракта Воронин вызвал советника по экономическим вопросам Олега Рейдмана и спросил его мнение относительно газового контракта между правительством и компанией ASCOM. Рейдман посоветовал Воронину не заключать контракт, напомнив, что Стати не дал Воронину 10 миллионов долларов на предвыборную кампанию 2005-го года и, что, если он будет поставлять газ в республику, то укрепится финансово и может поддерживать оппозицию. Рейдман предложил использовать связи Воронина с Назарбаевым, начавшиеся ещё до 90-го года, когда Назарбаев был первым секретарём компартии Казахстана, чтобы компании Стати – «Казполмунайгаз» и «Толкыннефтегаз» закрыть и довести до банкротства, а затем приобрести с помощью того же Назарбаева.
Воронин прислушался к совету Рейдмана и, запретив Тарлеву заключать договор с ASCOM, дал указание подписать контракт с Газпромом о покупке газа по цене 322 доллара за тысячу квадратных кубометров. Через некоторое время Воронин написал президенту Казахстана Назарбаеву письмо, в котором просил его закрыть бизнес Стати, потому что якобы он отмывает деньги и финансирует на них оппозицию Воронину. В результате бизнес Стати был незаконно закрыт.
Вместо того, чтобы использовать все возможности для блага республики и граждан, Воронин показал всю низость и подлость своей натуры, когда свой личный интерес он поставил выше интересов государства и народа.
В настоящее время Анатол Стати подал иск в Международный экономический суд в Стокгольме, где требует от правительства Казахстана компенсацию в полтора миллиарда долларов за причинённый незаконными действиями ущерб. Но кто компенсирует тот ущерб, который понесли граждане Республики Молдова, вынужденные благодаря Владимиру Воронину покупать газ по цене в несколько раз дороже…
4. Тотальная коррупция. Вымогательство финансовых средств у бизнесменов как якобы для строительства или реконструкции тех или иных объектов, так и напрямую.
Одним из примеров коррупции является случай с приватизацией в 2002-ом году Марком Ткачуком туристической базы «Дойна», общей площадью 2.191,4 кв. м. и прилегающей территории площадью 1,5 гектара земли за 110 тысяч долларов или 1 миллион 350 тысяч леев. Цена 1 кв.м. составила 45 долларов или 616 леев.
Комплекс зданий туристической базы «Дойна» являлся профсоюзной собственностью и находится в лесопарковой зоне на Нижней Рышкановке по адресу ул. Зимбрулуй, 10. Рыночная цена в то время составляла сумму свыше 2 миллионов долларов. После выборов 2005-го года на прилегающей территории стали валить лес для строительства особняков Ткачука, Рейдмана, Тулбуре и других. На протесты экологов и общественности никакой реакции не последовало, и беспредел продолжается, при этом территория под застройки особняков незаконно увеличилась ещё на 7 участков по 6-7 соток земли каждый. Рыночная цена участка в той части лесопарка стоит минимум 150 тысяч евро.
Бывшая резиденция Леонида Брежнева, бывшего генерального секретаря КПСС, находящаяся в одном из самых элитных районе города, общей площадью в 400 квадратных метров с прилегающим земельным участком площадью в 27 соток, в 2002-ом году была незаконно приватизирована Олегом Ворониным по цене трёхкомнатной квартиры, хотя любое государство тогда заплатило бы минимум 1,5-2 миллиона долларов, чтобы построить там своё посольство.
22 июля 2009-го года, за неделю до парламентских выборов, Олег Воронин по криминальной схеме приобрёл здание бывшего Президиума Верховного совета МССР по адресу Букурешть, 62, являющееся архитектурным памятником, которое было построено архитектором Бернардацци. Площадь здания составляет 3000 квадратных метров с прилегающей территорией в 34 сотки земли. В этом квартале только одна сотка земли имеет рыночную стоимость 150 тысяч евро. Олег Воронин купил здание с прилегающей территорией за сумму в 210 тысяч евро (3,3 миллиона леев), оформив на оффшорную компанию „Webwest Alliance Ltd”, зарегистрированную в Белизе. С целью легализации приобретённого по криминальной схеме здания Олег Воронин до этого дважды перепродавал его, чтобы выглядеть «честным покупателем».
Владимиру Воронину принадлежит 700 гектаров леса «Цыганка» и «Ротунда» у села Требужень Оргеевского района. Как свидетельствуют данные Агентство лесного хозяйства "Moldsilva", контракт был заключён с организацией «Far» на 49 лет c годовой платой за эксплуатацию 700 гектаров леса в сумме 17.048 леев.
По свидетельству местных жителей, в этом лесу работали сотни солдат, которые огородили 700 га колючей проволокой. На территории самого участка был построен настоящий дворец. Территория находится под наблюдением видеокамер и охраняется вооруженными людьми с собаками. В лесу стали разводить свиней, которые уничтожают урожай на прилегающих к лесу участках земли сельских жителей. Здесь регулярно проходят "царские охоты".
Общественная организация "Far" была учреждена самим Ворониным, экс-премьером Василием Тарлевым и приближенными к власти бизнесменами - Виктором Микулец (дилер автомашин БМВ), Василием Киртокой („Даак-Гермес)”, Владом Плахотнюком, Владимиром Колесниченко („Jolly Allon” – „Seabeco”), Владимиром Моложеном (директор департамента информационных технологий), Валентином Бодюлом (генеральный директор винзавода Cricova) и другими. Именно на их деньги был построен «домик охотника» и облагорожена прилегающая территория. После этого другие учредители организации «добровольно» уступили свои паи Воронину, и он стал единоличным владельцем леса.
К воронинскому дворцу, стоящему посреди леса, был протянут трехкилометровый газопровод из соседнего села Голерканы, а саму территорию охраняет около 60 человек. Все эти расходы берутся из государственного бюджета. Директор государственной ассоциации «Moldsilva», лидер Аграрно-демократической партии Анатол Попушой является депутатом парламента Молдовы по спискам Партии коммунистов Владимира Воронина.
1 июня 2010-го года генеральный примар муниципия Chişinau Дорин Киртоакэ довёл до сведения общественности информацию о том, что семья Ворониных заняла четыре гектара земли, которые числятся на пяти фирмах, по периметру улиц Чокырлией и Петрарилор. Из этих 4-ёх гектаров первые 2 гектара были куплены на четыре разные фирмы по дешёвке без проведения земельного аукциона. Другие 2 гектара земли компания „Moldconstruct Market”, принадлежащая Олегу Воронину, купила у примэрии мошенническим способом, также без проведения аукциона, с помощью и.о. примара Василе Урсу по смешной цене – 3 миллиона леев. Реальная стоимость этих двух гектаров земли составляла сумму около 56 миллионов леев. Общий же ущерб, нанесённый бюджету города, превысил сумму в 100 миллионов леев.
Что касается приобретения последних двух гектаров, то мало того, что они куплены не по рыночным ценам, так впоследствии еще не были выполнены обязательства о строительстве там церкви, детской площадки и 20 жилых домов. Там, где согласно проекту должны сегодня быть 20 домов, построен особняк для Олега Воронина на площади 1 гектар и 30 соток. На остальной территории, где должна была быть построена церковь, построены особняки для Владимира Воронина, его дочери Валентины Руссу и внука главного коммуниста страны Алексея Воронина. Также построены особняки для родителей мужа дочери Владимира Воронина и для родителей жены Олега Воронина.
В 2002-ом году В. Воронин создал ЦБЭПК, преследуя цель контролировать бизнес, национализировать высокодоходные предприятия, чтобы О. Воронин через различные схемы присваивал себе получаемую прибыль.
Прокуратура антикоррупции – важный элемент в этой схеме, именно оттуда поступали указания кого контролировать, у кого отобрать бизнес, кого арестовать. По заказу О. Воронина в прокуратуре антикоррупции планировались рейдерские захваты предприятий, которые затем исполнял ЦБПЭК. О. Воронин передавал поручения бывшему генеральному прокурору Гурбуле, а тот, в свою очередь, заместителю прокурора антикоррупции В. Левицкому.
Начиная с 2001-го года, когда В. Воронин стал президентом республики, Олег Воронин стал контрабандно ввозить бензин и дизельное топливо из Румынии и Украины, объёмом в десятки тысяч тонн ежегодно, реализуя через „Petrom-Moldova”.
В то время при официальном завозе с каждой тонны бензина необходимо было уплатить НДС 20% , сама стоимость бензина в этот период с 2001-го по 2009-ый гг. при этом колебалась от 650-ти до 1000 долларов за тонну. Также необходимо было уплатить акциз в размере 1800 леев за каждую тонну. Если в среднем считать, что НДС составлял сумму в 150 долларов, плюс акциз 1800 леев, то в среднем с каждой тонны добропорядочный налогоплательщик должен был заплатить на таможне сумму в 3300 леев, а на тысячу тонн, соответственно – 3 миллиона триста тысяч леев. С учётом того, что Олег Воронин контрабандой завозил бензин в количестве десятки тысяч тонн в год, тем самым он не доплачивал в бюджет десятки миллионов леев.
Такая же ситуация была и с импортом дизельного топлива, цена за тонну которого в период с 2001-го по 2009-ый гг. колебалась от 400 до 800 долларов, НДС составлял 20% (в среднем 1200 леев), а акциз составлял 750 леев за тонну. Олег Воронин должен был заплатить на таможне в среднем сумму в 2000 леев за тонну ввезённого дизельного топлива, чего он никогда не делал, а объём ввозимого дизтоплива составлял десятки тысяч тонн в год.
Начиная с 2001-го года Олег Воронин возил цемент контрабандным путём в количестве десятков тысяч тонн из Рыбницкого цементного завода для его строительных компаний.
Следует отметить, что продукция, ввозимая из приднестровского региона, облагается налогами на таможне, как и продукция иностранных государств. Цемент, завозимый из Рыбницы Олегом Ворониным, был минимум в два раза дешевле, чем тот цемент, который продавался резинским цементным заводом „Lafarge”. Если в 2008-ом году цена за тонну цемента на рынке в Кишинёве варьировалась 2500-3000 леев, то отпускная цена Рыбницкого завода была в это время 1000 леев за тонну. Цемент, который О. Воронин завозил из Рыбницы, по два-три раза в неделю привозили по ночам десятки машин в сопровождении полиции.
Начиная с 2002-года Олег Воронин наладил контрабандный ввоз из стран Европы широкого ассортимента аудио, видео и бытовой техники, – телевизоры, музыкальные центра, видеокамеры, фотоаппараты, холодильники, газовые плиты, бойлеры, стиральные машины, пылесосы, микроволновые печи и др. Все компании, которые торговали этими товарами, были вынуждены под прессингом покупать бытовую технику именно у О. Воронина. Это является одной из причин, почему у нас бытовая техника стоит дороже чем в Румынии и в Украине.
Незаконные действия на протяжении всего этого периода О. Воронина прикрывались СИБ, МВД, ЦБПЭК, Генеральной прокуратурой.
Если Олег Воронин с 2001-го года занимался контрабандой, то его отец, президент Владимир Воронин, начиная с этого времени, стал заниматься вымогательством финансовых средств у бизнесменов якобы для строительства или реконструкции тех или иных объектов.
На реконструкцию монастыря в Кэприень деньги собирала вся республика, кроме того, 3 мая 2004-го года Воронин практически обязал всех экономических агентов безвозмездно перечислить 0,8-0,9% годового дохода, и кроме этого, из бюджета было выделено несколько десятков миллионов леев. Деньги аккумулировались на специальном счёте в Финкомбанке, принадлежащем О. Воронину, а реконструкцию осуществляли фирмы О. Воронина. Общая сумма, собранная на реконструкцию, так до сих пор и остаётся неизвестной, как неизвестна и сумма, реально потраченная на ремонт монастыря.
В. Воронин создал систему государственного вымогательства финансовых средств у бизнесменов под предлогом внесения «благотворительных взносов». В течении года в «благотворительном фонде» собиралась сумма, превышающая 450 миллионов леев. Информация об этом была предоставлена в ходе конференции «Неофициальное налогообложение: анализ основы публично-частных отношений в РМ» , 27 марта 2007 года.
Среди прочих источников обогащения семьи Ворониных было разворовывание гуманитарной помощи из США и стран ЕС для Республики Молдова, которая ежегодно составляла примерно 60 миллионов евро. Гранты по разным программам и иная безвозмездная финансовая помощь государству составляла примерно такую же сумму, и также присваивались воронинской семьёй.
Весной этого года, Центр по борьбе с экономическими преступлениями, проверяя сеть кафе „Andy’s Pizza”, обнаружил в кабинете у директора 12 мешков с деньгами, не учтёнными в официальной бухгалтерии, в которых, при подсчёте оказалось 500 тысяч леев. В ходе расследования, выяснилось что 90% акций сети кафе „Andy’s Pizza” и „La Placinte” принадлежат Олегу Воронину и записаны на оффшорные фирмы. Каждую неделю директор этих предприятий был обязан собрать и отвезти Олегу Воронину по 500 тысяч леев. Таким образом, Воронин-младший собирал 2 миллиона леев каждый месяц, с которых не платил налогов в бюджет. Налог с этой суммы составлял примерно полмиллиона леев в месяц, и, соответственно, – 6 миллионов леев в год. По данному случаю было открыто уголовное дело, которое в настоящее время передано в суд.
Если Воронин не мог разворовать какой-то международный грант, то он присваивал себе чужие заслуги, так, например, Японией ежегодно представляла грант на сумму более трёх миллионов долларов на закупку сельскохозяйственной техники, а это подавались как "забота Воронина, который занимается воссозданием машинно-тракторных станций, и государство выделило для этого средства".
Так Олег Воронин и обогащался день за днём в течении 8 лет, и к 2009-ому году семья Ворониных имела состояние более чем в 3 миллиарда евро.
Можно отметить, что, после того, как в республике к власти пришли демократические силы, то в результате жалоб со стороны многих людей и организаций, пострадавших от действий семьи Ворониных, и по результатам проверок Счётной палаты, Генеральной прокуратурой были открыты многочисленные уголовные дела по разным эпизодам. Некоторые из них уже переданы в суд, а по некоторым ещё продолжается расследование.
Отдельно следует отметить реакцию Воронина и ПКРМ на эти уголовные дела. Воронин не только наотрез отказывается признавать хотя бы свою частичную вину, но и нагло пытается манипулировать общественным мнением, выставляя себя как некую «жертву политических репрессий». Исключительный цинизм этого человека получил новую возможность для своего проявления.
К сожалению, часть людей, не зная о том, чем занимался Воронин, будучи у власти, ещё продолжает верить этому человеку. Ложь и подмена понятий, систематические попытки выдать белое за чёрное и наоборот, изощрённая демагогия, регулярные оскорбления политических оппонентов – всё это является составной частью политики ПКРМ и лично Владимира Воронина.
5. Физическое устранение неугодных лиц.
Примером стремления к единоличному обогащению президента В. Воронина и одновременно отношения к людям является случай с П. Димитровым. Димитров был первым дилером на табачном комбинате, имевшим эксклюзивные лицензии на право продажи сигарет марок «Астра» и «Дойна». Он был близким другом В. Воронина и был одним из людей, которые стояли у истоков создания ПКРМ, а также являлся одним из основных спонсоров партии ( в частности, на выборах 2001-го года выделил 300 тысяч долларов). В 2002 году Владимир Воронин взял под свой контроль Кишинёвский табачный комбинат и упразднил существовавшую систему дилерства. Близкий друг Воронина Пётр Димитров пошёл в нему на приём и, напомнив, что со времени создания партии он финансово поддерживал ПКРМ, попросил Воронина оставить ему его «кусок хлеба». В ответ на это Воронин в грубой форме предложил Димитрову выйти. Через три дня полковник полиции Пётр Димитров исчез навсегда. Воронин знал, что Димитров был очень принципиальным и упорным человеком и стал бы бороться за свои права, а значит представлял для Воронина потенциальную опасность.
Почему убийцы и похитители Димитрова не были найдены? Расследование началось весьма успешно. Прокурор муниципия Петру Бобу и прокурор сектора Ботаника Ион Выздоагэ провели ряд удачных мероприятий, арестовали водителя, который последним вез куда-то Димитрова, вышли на убийц. Однако Воронину не нужны были результаты. Двое честных прокуроров были уволены, вся группа расследования расформирована…
Двое других крупных дилеров табачного комбината, – полковник МВД Пётр Шошев и генерал МВД Вадим Мишин, которые были друзьями Димитрова, сразу после его исчезновения быстро отказались вести бизнес на табачном комбинате в пользу О. Воронина. Несмотря на это, по указанию Воронина Шошев был арестован и обвинён… в убийстве своего друга Димитрова. После трёх месяцев издевательств и террора, Шошев был отпущен на свободу после уплаты суммы 300 тысяч долларов. В. Воронин, бывший в прошлом генералом МВД, знал, что убийства раскрываются, и стремился к тому, чтобы повесить вину на непричастного к этому человека. Также Воронин опасался, что Шошев рано или поздно заговорит и, в результате, Шошев умер при странных обстоятельствах в Израиле, где проходил курс лечения.
Так В. Воронин поступал с близкими друзьями, когда ему требовалось организовать систему по хищению и воровству денег и имущества, как государственных, так и частных предприятий. Для незнакомых же людей, становившимися на его пути, вымогательство, террор и убийства, стали печальной нормой. Примером такого отношения является случай с убийством «южной группировкой» киллеров бизнесмена Петра Сары, владевшего акциями нескольких винзаводов и других предприятий, – убит в 2003-ем году. В организации убийства принимали участие, в том числе и два офицера МВД. Олег Воронин очень хотел заниматься винным бизнесом, а винодельческие предприятия были уже приватизированы и сын президента нашёл другой путь, – обратившись к друзьям из «южной группировки» киллеров. Как сообщала газета «Альянс» в номере за 11 мая 2007-го года, за финансовые потоки «южной группировки» отвечает некий Виктор Булибах, который занимается ежемесячным сбором денег (держит «общак») для группировки в Одесской области. Этот же Булибах является близким партнёром по некоторым видам бизнеса Олега Воронина и работает вместе с ним в его офисе, находящимся по улице В. Александрии, 79. Олег Воронин уже более 10-ти лет обеспечивает «крышу» «южной группировке». Многочисленные телефонные переговоры Булибаха, перехваченные сотрудниками МВД, как отмечает газета, свидетельствуют о постоянных контактах, посредством которых «южная группировка» координирует свои действия с Олегом Ворониным.
Среди компаний Олега Воронина, есть компания SRL „Biotex-com”, которая занимается специфическим бизнесом, – подбором суррогатных матерей. Суррогатные матери, – это те, кто рожают ребенка и держат его несколько месяцев, после чего отдают его «новым родителям», которые оплатили такую услугу. Такими услугами пользуются те пары, которые не могут иметь ребёнка. В бедном государстве всегда найдутся девочки или женщины, кто вынужден соглашаться на такие условия. Для желающих такая услуга в фирме Олега Воронина стоит 30 тысяч евро, из которых суррогатная мать получает 6 тысяч евро. Компания ведёт свою деятельность, находится в офисе по адресу В. Александри, 79, в одном здании, где находятся компании „Moldconstruct Market”, „Metal Market” и „Transline”. Имея такой обширный бизнес, который охватывает все основные сферы экономики, Олег Воронин опустился до того, что стал зарабатывать на человеческой нужде и бедности, разрушая психику и моральные устои несчастных молдавских женщин.
На эту же компанию „Biotex-com” Олег Воронин оформил аренду большой площади леса в районе Анений Ной. Одним из акционеров и администратором компании „Biotex-com” был Геннадий Скрипкару, который имел 15% акций и одновременно являлся личным телохранителем и водителем Олега Воронина. По информации из правоохранительных органов, Скрипкару был свидетелем того, как одна из суррогатных матерей отказалась отдать выношенного ею ребёнка, и была убита. Через неделю, 31 марта 2008-го года Скрипкару был сам убит. Расследование убийства было проведено формально и прекращено.
Манеру разбираться с неугодными людьми, присущую Олегу Воронину, избрали и некоторые люди из окружения бывшего президента. Так, известный правозащитник Петр Гуцул в августе 2007-года чудом выжил после покушения. По убеждению председателя организации "Защита потребителей", заказчиком покушения был Олег Рейдман, советник президента Воронина по экономическим вопросам. Петру Гуцул проверил ряд экономических объектов, принадлежащих Рейдману и его бизнес-партнёрам, и выявил случаи торговли контрабандными товарами и случаи торговли товарами с истёкшим сроком годности. После настойчивых жалоб Гуцула в правоохранительные органы, а также В. Воронину, Гуцул был принят Ворониным и назвал ряд фирм, которые занимаются укрывательством сотен миллионов долларов. После этого на него было совершено покушение, и правозащитник еле смог выжить после полученных травм. Его брат, бывший тогда депутатом по спискам ПКРМ, Николае Гуцул, рекомендовал ему отказаться от проверок предприятий Рейдмана и его бизнес-партнёров, а то его убьют.
В 2002-ом году при странном стечении обстоятельств скончался Думитру Зиду, занимавший на момент смерти пост председателя Совета ветеранов Республики Молдова. Зиду хорошо знал Воронина ещё со времён СССР, так как был министром образования МССР и, как и Воронин, член ЦК КПМ. Возглавляя Совет ветеранов, – многочисленную, богатую и влиятельную организацию, Зиду категорически отказывался вступать в ПКРМ и не давал Воронину установить контроль над организацией. После смерти Зиду Совет ветеранов превратился в филиал Партии коммунистов Республики Молдова.
6. «Быстрые деньги» семьи Ворониных.
После того, как Воронин в 2001-ом году получил власть в республике, то к Олегу Воронин подходили знакомые из его окружения и делали различные предложения как можно быстро делать деньги. В числе поступивших предложений были: гарантия безопасности для канала транспортировки героина через территорию республики в страны Западной Европы, контрабанда сигарет в Румынию и другие страны Восточной Европы, участие в отмывании и легализации фальшивых долларов, напечатанных в Косово.
В начале 2002-го года Олег Воронин обсудил с отцом поступившие предложения и Воронины приняли решение о том, что им необходимы «быстрые деньги», так как было неясно, сможет ли Воронин остаться президентом на второй срок. Озабоченность Воронина вызывало то, что он, как пришёл к власти, начал арестовывать лидеров криминального мира и вымогал у них крупные сумм денег, тех же, кто отказывался платить ему, сажал в тюрьму. Кроме этого Воронин терроризировал бизнесменов, занимался вымогательством, отнимал бизнес, лишал их собственности, а некоторых и жизни, как Петра Димитрова и других.
В связи с этим у него появились опасения полагать, что, в случае, если он проиграет следующие выборы, то ему будут грозить крупные неприятности, и Воронины решили подготовить себе место куда можно будет уехать после проигранных выборов. Таким местом Воронины выбрали столицу Австрии Вену, куда приняли вкладывать большие суммы «быстрых денег», покупая землю, дома, виллы, гостиницы, магазины.
Следует отметить, такие формы неофициального бизнеса как масштабное производство и отмывание фальшивых долларов, транзит героина и крупномасштабная контрабанда товаров находятся под контролем высших офицеров спецслужб. В Республике Молдова операции по отмыванию фальшивых долларов курировали генерал полиции Моложен, и один генерал СИБа, которые держали под контролем этот бизнес по поручению Олега Воронина. Банком, в котором хранились и через который отмывались и легализовались фальшивые доллары, был Петролбанк. В хранилище банка находилось более 500 миллионов фальшивых долларов, которые были легализованы и распространены среди государств СНГ. После того, как власти США вмешались в это дело, то под угрозой ареста своих счётов и конфискации имущества, к тому времени приобретённого им в Австрии, Воронин отказался подписывать договор о легализации российской военной базы на территории Приднестровья согласно «плану Козака». В конце 2004-ого года по требованию властей США отмывавший фальшивые доллары Петролбанк был ликвидирован.
Другим неофициальным бизнесом, которым стал заниматься Олег Воронин, стала организация безопасного транзита героина через территорию Республики Молдова и отправка его в страны Западной Европы, – Германию, Голландию, Бельгию и другие. Этот канал транзита героина начал работать в 2002-ом году и по этому каналу на Запад регулярно поставлялся товар в зависимости от спроса. Канал работал бесперебойно до тех пор, пока в 2008-ом году не произошёл сбой, и полиция не задержала грузовик, перевозивший 230 килограмм героина. Груз наркотиков был доставлен в хранилище МВД, откуда его на второй день его перевезли в хранилище СИБ. По указанию Олега Воронина вскоре груз героина был отправлен в Голландию, согласно плану транзита. Если бы груз не был отправлен, то Республику Молдова в 2008-ом году ожидали бы досрочные выборы, а также похороны экономиста компании «Moldconstruct Market».
Даже если бы он вернул деньги, то Олега Воронина убрали бы за то, что сдал канал транзита, международная наркомафия – это генералы спецслужб разных стран и в таких случаях они не шутят. Если бы в этом деле не был замешан Олег Воронин, то республика бы давно знала, кто стоит за транзитом героина, но общество не получило ответы на эти вопросы, как и в случае с убийствами бизнесменов Димитрова и Сары.
Ещё одной формой незаконного бизнеса, которым занимался Олег Воронин, являлась контрабанда сигарет. В странах Восточной Европы, – Румынии, Венгрии, Чехии, Польше сигареты всегда были в два-три раза дороже чем в Республике Молдова, а после того, как эти страны вступили в Европейский Союз, то разница выросла ещё в несколько раз. В феврале 2003-го года Олег Воронин назначил своего близкого друга Георге Нафорницэ генеральным директором Кишинёвского табачного комбината Tutun-CTC. Тогда же контрабанда сигарет в Румынию, до тех пор бывшая относительно небольшой, приобрела гораздо более крупные масштабы. С 2003-го года контрабандным путём стали отправлять такие марки сигарет как Monte Carlo, Assos и другие. Эти сигареты производились без лицензии специально для контрабанды в Румынию таким образом, чтобы они могли продаваться в магазинах. Они не были учтены бухгалтерией табачного комбината и на них сразу клеили фальшивую акцизную марку, аналогичную использовавшуюся в Румынии. Объём контрабанды возрастал ежегодно и составлял десятки миллионов долларов в год.
В 2006-ом году в Республике Молдова деловым партнёром Олега Воронина Всеволодом Ильченко была зарегистрирована торговая марка сигарет «Jin Ling». С тех пор всю Восточную Европу заполонили контрабандно ввозимые сигареты «Jin Ling», произведённые на «Tutun-CTC» и не учитывающиеся в бухгалтерии предприятия.
Несмотря на то, что в республике сменилась власть, Олег Воронин продолжает заниматься контрабандой сигарет, так как руководит комбинатом назначенный в 2008-ом году также человек из окружения О. Воронина Павел Филип.
Недавнее задержание контрабанды в Румынии было связано с тем, что для ПКРМ и Ворониных было необходимо обвинить в этом новое руководство республики. Сигареты, задержанные в Румынии на сумму в 700 тысяч евро, были «принесены в жертву» для дискредитации новой власти, – эта сумма для семьи Ворониных просто смехотворна. Груз, арестованный в Болгарии на сумму в 7 миллионов евро, после того, как факт его задержания был засвечен в масс-медиа, после проведённых переговоров был отправлен по месту своего изначального назначения.
После того, как прошли выборы 2005-го года, и семья Воронина смогла остаться у власти, то они не только продолжили заниматься «быстрыми деньгами», но и, видя свою безнаказанность, увеличили масштабы этого «бизнеса».
Абсолютная безнравственность и тяга к безудержному личному обогащению и брезгливое высокомерное отношению к своему народу – это родовое клеймо семьи Ворониных.
7. Провокации ПКРМ
С целью удержания власти Владимир Воронин решился на организацию крупномасштабной провокации после выборов в парламент 5 апреля 2009-го года. Сами выборы были сфальсифицированы с использованием методов, которые не смогли быть сразу выявлены международными наблюдателями, но были отмечены в более позднем докладе специального комитета Парламентской Ассамблеи ОБСЕ. Зная, что недовольство народа и оппозиционными партиями проводимой им политикой выльется в демонстрации протеста, Воронин заранее заготовил сценарий с организацией провокации, который и был осуществлён 7 апреля.
Внедрив в среду манифестантов группы провокаторов, которые превратили манифестацию протеста в погром зданий президентуры и парламента, Воронин добился нескольких преследуемых им целей. Он обвинил в организации провокации своих политических оппонентов, на которых были заведены уголовные дела, продавил утверждение конституционным судом сфальсифицированных выборов и получил возможность украсть из бюджета государства свыше миллиарда леев на ремонт зданий президентуры и парламента. Сразу же в апреле фирмы, подконтрольные Олегу Воронину начали проводить ремонтные работы, не имея даже сметы расходов, а Владимир Воронин несколько раз публично заявлял о сумме требующихся расходов, каждый раз завышая её.
Если бы реальная стоимость реконструкции была примерно 300 миллионов леев, то Воронин списал бы из бюджета 1,5 миллиарда леев. Сделать Воронину это не удалось ввиду того, что он и его партия потеряли власть.
Апрельский террор был прекращён только после вмешательства посла США в РМ Азифа Чодри, который потребовал от Воронина прекратить беспредел, потому что правительству США всё известно, после чего на следующий день, Воронин объявил так называемую «амнистию».
После того, как Воронин и ПКРМ потеряли власть, они не отказались от тактики организации провокаций. Целью провокаций против новой власти было создать видимость того, что она не умеет управлять государством.
По указанию Воронина, Марк Ткачук и Олег Рейдман, через своих друзей из Еврейского конгресса Александра Билинкиса и Эммануила Гриншпуна, которые финансировали ПКРМ, попросили организовать провокацию с водружением еврейского символа меноры около памятника Штефану чел Маре ши Сфынт. Менору, по указанию Ткачука установили в таком месте, которое является почитаемым среди православного населения, рядом с православным святым. Если бы было просто желание установить менору, а не реализовать провокацию Ткачука, то её установили бы, к примеру, около памятника жертвам Холокоста. Восемь лет, пока у власти были коммунисты, Еврейский конгресс не заботила тема установления меноры, зато срочно понадобилось установить именно в этом году перед празднованием Хануки перед тем, как премьер-министр Влад Филат должен был отравиться в Вашингтон на встречу с госсекретарём США Хиллари Клинтон и президентом Всемирного банка.
После установки символа Ткачуку не составило никакого труда через офицеров СИБ, с которыми он работает со времени, когда Воронин был у власти, организовать «крёстный ход» с демонтажём меноры.
Подконтрольные ПКРМ масс-медиа подали эту провокацию как якобы акт антисемитизма, который появился в республике с приходом новой власти. В ходе поездки премьер-министра в Вашингтон среди встреч, которые у него состоялись, была и встреча с влиятельными раввинами, которые интересовались, нет ли в Республике Молдова антисемитизма.
Кроме организации провокаций, специалист по ведению информационной войны Марк Ткачук организовал систему извращённой подачи информации через телеканал NIT и другие масс-медиа, подконтрольные ПКРМ. Так, например, в конце прошлого года произошёл случай, когда какие-то криминалы при вымогательстве использовали утюг. В течении года после этого подконтрольные ПКРМ масс-медиа непрерывно писали об этом случае и пишут до сих пор, как будто такие случаи происходят по нескольку каждый день. Раздувание этого случая призвано забить людям голову мыслями о том, что «возвращается криминал, как в девяностые».
8. Затраты семьи Воронина.
Начиная с 2002-го года по 2009-ый год семья Воронина приобрела недвижимость в Австрии, в основном в Вене, гостиницы, магазины, особняки и виллы, землю, на сумму свыше 200 миллионов евро, особняк в элитном районе Мюнхена за 7,5 миллионов евро, а также самолет „Falcon-900” стоимостью в 35 миллионов евро. Самолет находится в Австрии и стоит наготове, чтобы вывезти в случае необходимости из республики семью Ворониных. Олег Воронин является владельцем автомашины „Майбах” стоимостью в 500 тысяч евро, двух Мерседес-600 стоимостью в 120 тысяч евро, джипов „Мерседес” и „Хаммер” по 100 тысяч долларов.
Как проходят будни миллиардера, владеющего состоянием свыше трёх миллиардов евро, общественности стало известно после публикации в газете Timpul, которая опубликовала распечатку операций с банковских карточек Олега Воронина.
За 16 месяцев 2008-2009 гг. Олег Воронин с семьёй, объехав несколько европейских городов, потратил 78 миллионов леев на шоппинг по элитным европейским магазинам, приобретая одежду и бижутерию для своей семьи. В число покупок вошли бриллиантовое колье для дочери за 150 тысяч евро, кольца и серьги стоимостью от 35 до 50 тысяч евро для дочери и жены, сумка Луи Виттон стоимостью в 50 тысяч евро для дочери, и другие покупки. Максимальная трата в одном магазине составила 8,5 миллионов леев, в других магазинах затраты семьи Воронина были от 1,5 до 5,7 миллионов леев.
Следует отметить, что из потраченной суммы в 78 миллионов леев не было приобретено автомобилей или недвижимости. Они были потрачены на драгоценности, одежду, пребывание в дорогих отелях и походы по ресторанам.
Расчёты по расходам этих 78 миллионов леев велись с банковских карточек „Fincombanc” и „Mastercard”, принадлежащих Олегу Воронину. Оба счёта регулярно пополнялись суммами от 500 тысяч леев до 9 миллионов леев, вносимых кэш. За эти 16 месяцев оба счёта на этих карточках „Fincombanc” и „Mastercard”, пополнились на сумму в 190 миллионов леев.
В налоговой инспекции Олег Воронин показал, что за 2008-ой год он получил прибыль в размере 4 миллиона леев (а потратил 78 миллионов леев). С остальных потраченных им 74-ми миллионов леев он не уплатил налоги, которые составили бы сумму налога около 20-ти миллионов леев в бюджет. Не были уплачены и с остальной суммы в 116 миллионов леев, на которую были пополнены банковские карточки Воронина.
После того, как информация о его расходах и о неуплате налогов была опубликована, то Олег Воронин подал в Европейский суд по правам человека, ссылаясь на то, что была нарушена тайна банковского вклада и тайна его личной жизни. Однако суд отклонил жалобу миллиардера, отметив, что эта информация представляет публичный интерес, а неуплата налогов является уголовно наказуемым преступлением.
Другой статьёй расходов Олега Воронина является заказ кокаина через посредников. За несколько лет неоднократно в прессе появлялась информация о том, что в разное время полицией задерживались люди, которые приходили за получением посылок из Португалии весом в один килограмм с кокаином стоимостью в 50 тысяч евро. Но ни разу после этого уголовные дела не передавались в суд. Как стало известно, заказчиком всех этих посылок был Олег Воронин, который уже давно балуется этим «наркотиком богачей» и заказывает кокаин для личного пользования для себя и своих друзей.
После того, как под влиянием употребления наркотиков общее состояние Олега Воронина стало таким, что он не мог эффективно управлять бизнесом, то Владимир Воронин стал работать напрямую с администратором всего бизнеса сына – Владимиром Плахотнюком, которому полностью доверял.
9. Цели В. Воронина и ПКРМ на выборах 2010-го года и после выборов, в случае прихода к власти. Что представляет собой ПКРМ перед выборами 2010-го года.
Старый семидесятилетний Воронин хочет стать председателем парламента, чтобы получить возможность доворовать то, что не доворовал, а руководить партией после избрания его председателем парламента доверит кому-то из «преемников».
Что из себя представляют будущие кандидаты на этот пост?
Юрие Мунтян, который ещё совсем недавно рассматривался как кандидат №1 на пост преемника Воронина в партии, несколько отошёл на второй план. Это произошло после того, как стало известно его прошлое. Будучи в молодости настоящим патриотом, Мунтян был в 2002-ом году даже приглашён на съезд, организованный Всемирным конгрессом румын в г. Атланта, штат Джорджия, США. Тогда он запомнился на съезде своими бурными выступлениями и тем, что с удовольствием плясал танец Hora Unirii (см. газету Timpul от 31 марта 2010-го года). Мунтян с удовольствием общался и с ветеранами легионерского движения, которые эмигрировали в США и которые ещё помнили руководители «Железной гвардии» Корнелиу Зеля Кодряну и Хория Сима. Мунтян и не мог предположить, что когда-то станет коммунистом, защитником сталинской концепции молдовенизма, вступит в ПКРМ и будет претендовать на пост председателя этой партии.
Игор Додон, профессиональный приспособленец и карьерист, который не имеет никаких идеалов, кроме личного обогащения и продвижения по карьерной лестнице. Занимая пост министра экономики, прославился тем, что возглавлял так называемую «мясную мафию», контролируя импорт мяса в республику. Кроме воровства бюджетных средств ни в чём особенном замечен не был, за исключением нескольких дел, связанных с незаконной приватизацией, в том числе и по отелю „Jolli Alon”. Причём незаконность в этом случае была настолько явной, что даже при воронинском режиме Додон был вызван в прокуратуру. После того, как Воронин сначала определил своим преемником в партии Юрие Мунтян, то обиженный Додон, который рассчитывал на то, что Воронин позовёт на это место его, полетел в Москву и стал уговаривать чиновников из Администрации президента РФ, чтобы они посодействовали тому, чтобы его приняли в ДПМ и поставили в первую тройку. Узнав об этом демарше «короля мясной мафии», который, к тому же произошёл после того как широкой общественности стало известно о «легионерском» прошлом Юрие Мунтян, Воронин срочно позвал Додона в ПКРМ, обещая ему, что он станет возможным преемником.
Считающийся «серым кардиналом» ПКРМ Марка Ткачук занимается подбором кадров в руководство партии и, как Мунтян, так и Додон являются его креатурами. Для Ткачука образцом для подражания является международный террорист и убийца Эрнесто Че Гевара, – человек, который сотнями убивал крестьян только за то, что они отказывались воевать против законного правительства своей станы. Политический экстремизм, безудержная тяга к организации провокаций, нездоровый мистицизм, изощрённая демагогия, всё это является частью характера Ткачука. Ненавидящий молдован, он хочет продолжать ставить над республикой свои нездоровые эксперименты, как это было во время правления В. Воронина.
В настоящее время этот семидесятилетний старик, двигаемый своей жадностью и стремлением к личному обогащению, стремится любой ценой вернуться к власти. Что может дать этот семидесятилетний старик народу республики?
Проанализировав деятельность Воронина за 8 лет, пока правил республикой, становится ясной цель, для чего ему нужна власть, – деньги, много денег. Не меньше, чем жажда к безудержному обогащению, стариком двигает жажда мести политическим оппонентам, стремление отомстить и посадить всех в тюрьмы и психиатрические клиники.
Воронин снова рвётся к власти, так как считает, что трёх миллиардов евро, которые он наворовал с сыном, не хватит для его семьи и внуков. Как стало известно, О. Воронин со своей женой потратил 78 миллионов леев за один год по фешенебельным магазинам Европы, не купив ни недвижимости, ни машин, а только одежду и бижутерию для своей семьи. Это заставило задуматься 70-летнего старика Воронина о том, что его внукам может не хватить, и он снова надеется придти к власти, чтобы наворовать ещё миллиард-полтора евро, чтобы умереть со спокойной душой, что все его мечты и желания осуществились.
Заключение
Можно отметить, что, после того, как в республике к власти пришли демократические силы, то в результате жалоб со стороны многих людей и организаций, пострадавших от действий семьи Ворониных, и по результатам проверок Счётной палатой, Генеральная прокуратура открыла многочисленные уголовные дела по разным эпизодам. Некоторые из них уже переданы в суд, по некоторым ещё продолжается расследование.
Отдельно следует отметить реакцию Воронина и ПКРМ на эти уголовные дела. Воронин не только наотрез отказывается признавать свою вину - хотя бы частично, но и нагло пытается манипулировать общественным мнением, выставляя себя как некую «жертву политических репрессий». Исключительный цинизм этого человека получил новые возможности для проявления.
К сожалению, часть людей, не зная о том, чем занимался Воронин, будучи у власти, продолжает верить этому человеку. Тогда как подоплекой политики ПКРМ и лично Владимира Воронина – всегда были ложь, подмена понятий, систематические попытки выдать белое за чёрное и наоборот, изощрённая демагогия, регулярные грубые оскорбления политических оппонентов и ничего больше.
Судьба республики на этих выборах во многом зависит от голосования пенсионеров и русскоязычных граждан. Но если ту часть пенсионеров, которая отдаёт свои голоса ПКРМ, ещё можно как-то понять, потому что они живут ностальгией по советским временам, они наивно верят воронинским обещаниям, то русскоязычных граждан, которые регулярно отдают свои голоса за ПКРМ, понять сложнее. Ведь это грамотные, интеллигентные люди, как и молдаване, хотят жить в нормальном обществе, где существует достойный уровень жизни, в обществе, где соблюдаются права человека. Неужели лживая и примитивная пропаганда ПКРМ о том, что только коммунисты сделают русский язык государственным (они уже обещали сделать это, но так и не сделала за 8 лет), что нынешняя власть якобы ведет республику к объединению с Румынией, что только «ПКРМ – последняя опора государства», так действует на них? Неужели они не видели того, что происходило 8 лет, пока Воронин был у власти? Неужели не понимают, что никакого улучшения жизни и соблюдения прав граждан при воронинской власти быть не может? Разве молдаване живут лучше русскоязычных? Почему русскоязычные противопоставляются молдаванам? Разве мы не граждане одной страны? Это все хитрые манипуляции Воронинской клики, действующей по принципу – разделяй и властвуй, натравливают народ Молдовы друг на друга. Разве молдаване хотят не того же, что и болгары, гагаузы, украинцы, евреи, русские и цыгане, дружно живущие на солнечной молдавской земле много веков? Да и разговоры воронинцев о том, что Россия якобы против Европейской интеграции – ложь. Ведь известно, что Российская Федерация сама участвует в интеграционных процессах, активно взаимодействуя с Европейским Союзом и с НАТО. Кроме того, уже два года президент России Медведев и премьер-министр Путин просят безвизовый въезд в ЕС для граждан Российской Федерации… А вспомните, как господин Воронин, на выборах в 2001 году обещал союз с Россией, а в 2005 году уже пригласил Ющенко, Саакашвили и Бэсеску поддержать его партию на выборах. Точно известно, что в благодарность за поддержку он отправил президенту Румынии фуру (11 тысяч бутылок!) марочного вина из Милештий Мичь и Крикова, чем весьма удивил Траяна Бэсеску (что он отправил в подарок президентам Украины и Грузии, осталось неизвестным). С тех пор он стал главным врагом России, молдавские виноделы до сих пор не оправятся от последствий винного эмбарго 2006 года. Обещал господин Воронин сделать русский язык государственным. Вместо этого при его правлении национализм расцвел пышным цветом. Обещал разрешить Приднестровский вопрос. Вместо этого сорвал переговоры с Россией, отказавшись подписать план урегулирования и развернув самолет Путина в воздухе. Обещал повысить благосостояние людей. Вместо этого в разы возросли цены на газ, электроэнергию и тепло. Тысячи наших соотечественников выброшены за границу и вряд ли когда-нибудь вернутся домой…
Что еще он должен НЕ сделать, чтобы люди поняли, что своих обещаний этот лицемерный господин не выполняет никогда?
Так может быть пора остановиться и задуматься: кто мы, чего хотим, и кого хотим видеть у власти? Воров и коррупционеров или энергичных, состоятельных политиков, которые полны решимости улучшить жизнь молдавского народа? Настала пора стряхнуть пелену с глаз, не позволять больше собой манипулировать, и сделать, наконец, правильный выбор.